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企业管理及发展50句箴言解读(二)

日期: 2018-04-18
浏览次数: 221



1:不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。



办法就是处理事情或解决问题的方法。想办法的关键在于三个方面,一是主观上有想处理事情和解决问题的意愿,要去想。二是自身能力要提高,掌握方法,要会想。三是能够发散思维,创新思路,要敢想。

认真了解问题核心,深度剖析产生根源,结合工作实际,与时俱进,选择最具执行力的道路,办法就在眼前。



2:结果不好,就是不好。



盈利就是最终结果。业务能发展、利润能突破,公司的管理才没有失败,我们的努力才不会白费。



3:取是能力,舍是境界。


 

公司管理的提高,新拓业务的增长,展现了我们的能力。辛勤工作挥洒汗水,与兄弟单位团结协作,体现出我们的境界。

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2018 - 03 - 30
1:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。企业管理从某种意义上讲是对企业制度的执行。好的规章制度固然重要,但更为重要的是,要把制度落实到位。每个管理者都不可松懈,要勤观察,勤决策,随时了解执行状态,保障制度执行。技能的定义,就是个体运用已有的知识经验,通过练习而形成的一定的动作方式或智力活动方式。公司目前要多组织,多指导,加强员工培训,熟能生巧。为解决工作中存在的问题,走出目前的困境,就需要公司所有员工,具有主人翁精神,发挥创造力,在合理合法的情况下,多途径的思考。有压力,才有潜力。靠给员工灌输“自动自发”、“主动执行”以及“主人翁精神”是远远不够的,如果不被逼到墙角,你可能永远不知道员工有多大潜力。2:没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。找借口,无法挽回损失;找借口,不能解决问题;找借口,也逃避不了责罚。鼓起勇气,承担责任。勇于承担责任,才能...
2018 - 04 - 18
1:不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。办法就是处理事情或解决问题的方法。想办法的关键在于三个方面,一是主观上有想处理事情和解决问题的意愿,要去想。二是自身能力要提高,掌握方法,要会想。三是能够发散思维,创新思路,要敢想。认真了解问题核心,深度剖析产生根源,结合工作实际,与时俱进,选择最具执行力的道路,办法就在眼前。2:结果不好,就是不好。盈利就是最终结果。业务能发展、利润能突破,公司的管理才没有失败,我们的努力才不会白费。3:取是能力,舍是境界。 公司管理的提高,新拓业务的增长,展现了我们的能力。辛勤工作挥洒汗水,与兄弟单位团结协作,体现出我们的境界。
2018 - 04 - 02
1:努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。赞美是对他人的尊重;赞美,是对他人的理解;赞美,是对他人的肯定。赞美,是人际关系的润滑剂,以感情留住人才的重要一环。赞美别人,首先要发现所赞扬的美,再审视自己,进而不断提高。赞美,不只是付出,也是收获。2:细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。细节是易被忽略的,起关键作用的小事。要成为行业专家,就要在细节上严格要求,就要在细节上胜于他人。细节决定成败。3:既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。民主是集中的前提和基础,集中是民主的指导和结果。既民主又集中得出的结论,必定是多数人赞同的,需要集体成员共同遵守。服从命令和要求,是个人对于集体,下级对于上级的基本义务,也是维系团体存在的基本要求。
2018 - 04 - 04
1、先计划再行动,先策划再沟通。制定计划,即为了达到预计目标,根据实际工作情况,通过科学预测,规划实现目标的途径。没有计划的行动是致命的。策划是一种策略或设计,必须具有目标必要性和行动合理性,它决定了沟通对象、交流内容。做好顶层策划,可以采用5W1H方法,即为什么做?做什么?何地?何时做?谁去做?怎么做?2、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。“在其位,谋其政”。多考虑做好本职工作,是每一个优秀员工应该具备的基本条件,是最基本的职业道德。一次次忠诚、尽职的做好本职工作,事业平台就会逐渐宽广,你能够做到的就会越多。
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