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1、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。公司年初制定的“12345”奋斗目标,坚持以提高发展质量和效益为中心,全面实施管理、营销两轮驱动,突出抓好三项重点工作,大力发展四大板块业务,是公司领导班子对公司发展的精准布局,是集体智慧的完美结晶。公司全体员工只有在深刻认识理解的情况下努力落实各项任务,才能保障公司健康快速发展。公司成立12年来,公司领导的正确领导,全体员工的辛勤付出,造就了目前的良好态势。为了公司做大、做强、做优,为了一起奔跑在理想的路上,公司全体员工必须更加努力,开拓未来,让公司冲出山西,走向全国。2、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。“机不可失、失不再来”。当市场机遇来到的时候,就需要迅速行动。抓住机遇,在行动中不断改进,达到完美。失去机遇,再完美也无从展现。在工作中最重要的是能够落实、落地。没有行动,就会丢掉创新的灵感、丢掉面前的机遇。没有行动的想法永远无法结果。企业无论处在什么阶段,都不靠理由活着,要靠结果生存。过程是为做出结果,而不是完成任务。3、执行力不讲如果,只讲结果。一个优秀的员工在执行任务时不会给自己找“借口”,跟领导讲“条件”,向同事推“责任”,而是找“缘由”、寻“方法”、拿“方案”,积极地分析问题并善于解决问题,给自己满意的答案,给领导满意的结果。4、不看错不错,只求好不好。“...
发布时间: 2018 - 04 - 09
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1、习惯于缺点是最大的缺点。缺点就是不足和欠缺之处。习惯于缺点,一是无法认识到缺点,将错的当成对的,丑的当成美的。二是发现缺点却不改正,主观上懒散或忽视, 习惯使然或认为是小问题,小毛病。有缺点却不去改正,自身不能提高,工作无法进步,就会被集体和时间逐步淘汰。2、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。在工作中,员工的接受水平,能力方向总是不同的。解决这个问题,一条出路是加强培训,使员工水平达到岗位要求。另一条出路就是调整岗位,将员工放在适合的岗位。如何将员工正确安排,最大限度发挥能力,也是对管理者能力的考验。
发布时间: 2018 - 04 - 10
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6月26日下午三点,公司党委委员、党群工作部负责人、各支部书记和委员,在公司三楼会议室召开公司党委扩大会议。会议首先由公司党群工作部刘洪喜主任传达省公司党委推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案的文件精神,并安排各支部做好迎接省公司党委基层党建工作督导准备,随后各支部对支部会议及党员学习记录进行了交流互查。会上韩建宏书记指出,最近各支部完成了换届工作,对近期安排的各项工作要高度重视,要严格执行“三会一课”制度,做好“四个同步四个对接”,按照省公司党委文件精神开展学习自查,将自查和学习常态化、制度化。特别是要发挥好党组织的战斗堡垒和党员的模范带头作用,结合“两学一做”实践活动,与企业发展结合起来,树立工作目标,强化四个意识,带领全体员工将企业做大、做强、做优。
发布时间: 2017 - 06 - 07
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山西信通联物业有限公司工会开展资助韩晋明同志换肾进行爱心捐款活动我公司服务督察办公室督察员韩晋明同志(1962年4月出生,1979年12月参加工作,1995年进入电信系统工作,2006年7月份进入山西信通联科工贸有限公司工作)于2000年10月经山大一院检查确诊为多囊肾,患上了慢性肾功能衰竭。 自此,他先后前往山大一院,山大二院,省人民医院,省中医院治疗,花费了大量的医药费,病情没有好转。2016年在省中医院做了腹膜透析手术,病情得到了控制,但是每月仍然需要花费4500元医疗费。2000年_2016年之间做过多次囊肿穿刺手术,2018年1月5日病情加重后在省人民医院开始每星期3次的透析,每次透析花费6小时,透析后头痛,恶心,无力,虚脱等不良反应相当明显,为此,医生强调必须换肾,2018年4月去山东烟台配型成功后,终于获得了换肾的机会。并于4月17日成功完成了换肾手术,正在康复过程中。。。。考虑到韩晋明同志的经济承受能力,出于对同事的关心和眷顾之情,体现一方有难,八方支援的互助精神,经2018年4月17日公司党总支部会议研究,向全体员工发出倡议,希望大家为韩晋明同志捐款,献一份爱心。公司党总支部号召,各单位党员领导干部要带头并做好捐献组织工作,充分发扬“一方有难,八方支援”的可贵精神,伸出援助之手,献出拳拳爱心,帮助韩晋明同志度过难关,帮助他战胜困难和病魔!公司工会积极响应党总支部的...
发布时间: 2018 - 09 - 28
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公司领导赴烟台探望换肾困难员工            5 月 12 日,公司韩建宏总经理、工会贠长青主席一行赴烟台,探望了近期成功做完肾脏移植手术,正在康复治疗中的困难员工韩晋明同志,并送去了慰问金和深深地祝福。此次慰问,韩总一行带去了省公司副总经理、工会主席张开云同志的亲切问候和祝福;带去了公司对韩晋明同志的关心爱护;同时带去了全体公司员工的爱心捐款和希望他战胜病魔、早日康复的美好祝愿。韩总一行详细询问了韩晋明同志的治疗及康复情况,并告诉他在申报大病医保及住院过程中如果遇到困难,可随时同单位联系。同时,韩总安慰正在照顾他的亲属,有上级领导和单位的关怀,又有先进的医疗条件,相信韩晋明同志一定会很快好起来的。韩晋明同志当即表示会好好配合医生治疗,争取早日康复,努力工作,回报大家的关心关爱。5 月 13 日,韩晋明同志在烟台通过公司微信群,发表了感谢信,他说:“感谢公司的各级领导和全体员工对我的关心和帮助,感谢你们在我病重期间向我伸出同事间的情谊之手。在我住院期间,公司领导及各位员工积极为我捐款献爱心,让我很感动,是你们给予了我莫大的鼓舞和安慰,是你们让我知道了人间大爱的真正意义,我无言可表,只能祝福全体领导和全体员们幸福安康。最后祝我们公司繁荣兴旺”。
发布时间: 2018 - 09 - 20
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2018 - 03 - 30
1:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。企业管理从某种意义上讲是对企业制度的执行。好的规章制度固然重要,但更为重要的是,要把制度落实到位。每个管理者都不可松懈,要勤观察,勤决策,随时了解执行状态,保障制度执行。技能的定义,就是个体运用已有的知识经验,通过练习而形成的一定的动作方式或智力活动方式。公司目前要多组织,多指导,加强员工培训,熟能生巧。为解决工作中存在的问题,走出目前的困境,就需要公司所有员工,具有主人翁精神,发挥创造力,在合理合法的情况下,多途径的思考。有压力,才有潜力。靠给员工灌输“自动自发”、“主动执行”以及“主人翁精神”是远远不够的,如果不被逼到墙角,你可能永远不知道员工有多大潜力。2:没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。找借口,无法挽回损失;找借口,不能解决问题;找借口,也逃避不了责罚。鼓起勇气,承担责任。勇于承担责任,才能...
2018 - 04 - 18
1:不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。办法就是处理事情或解决问题的方法。想办法的关键在于三个方面,一是主观上有想处理事情和解决问题的意愿,要去想。二是自身能力要提高,掌握方法,要会想。三是能够发散思维,创新思路,要敢想。认真了解问题核心,深度剖析产生根源,结合工作实际,与时俱进,选择最具执行力的道路,办法就在眼前。2:结果不好,就是不好。盈利就是最终结果。业务能发展、利润能突破,公司的管理才没有失败,我们的努力才不会白费。3:取是能力,舍是境界。 公司管理的提高,新拓业务的增长,展现了我们的能力。辛勤工作挥洒汗水,与兄弟单位团结协作,体现出我们的境界。
2018 - 04 - 02
1:努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。赞美是对他人的尊重;赞美,是对他人的理解;赞美,是对他人的肯定。赞美,是人际关系的润滑剂,以感情留住人才的重要一环。赞美别人,首先要发现所赞扬的美,再审视自己,进而不断提高。赞美,不只是付出,也是收获。2:细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。细节是易被忽略的,起关键作用的小事。要成为行业专家,就要在细节上严格要求,就要在细节上胜于他人。细节决定成败。3:既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。民主是集中的前提和基础,集中是民主的指导和结果。既民主又集中得出的结论,必定是多数人赞同的,需要集体成员共同遵守。服从命令和要求,是个人对于集体,下级对于上级的基本义务,也是维系团体存在的基本要求。
2018 - 04 - 04
1、先计划再行动,先策划再沟通。制定计划,即为了达到预计目标,根据实际工作情况,通过科学预测,规划实现目标的途径。没有计划的行动是致命的。策划是一种策略或设计,必须具有目标必要性和行动合理性,它决定了沟通对象、交流内容。做好顶层策划,可以采用5W1H方法,即为什么做?做什么?何地?何时做?谁去做?怎么做?2、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。“在其位,谋其政”。多考虑做好本职工作,是每一个优秀员工应该具备的基本条件,是最基本的职业道德。一次次忠诚、尽职的做好本职工作,事业平台就会逐渐宽广,你能够做到的就会越多。
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